面向未来的通识课-21三个改变互联网发展的工程思维
前面两节课我们又给大家介绍了两种啊经典的工程思维方法，就是工作分解和量化。那接下来给大家介绍一个工具啊，这个工具呢在现在头部科技公司用的非常多，它是一种很好的管理工具，叫做okr，英文叫做objective and keynote，就是目标和关键结果管理。它呀就是把工作分解和量化这两样东西有机结合在一起的一个东西。这个工具不仅可以用来管理公司，也可以用来管理我们的生活。那okr，具体什么意思呢？就是我们做每一件事情其实都可以分解成三个东西，第一层叫做大目标，就是objective，简称为o，第二层叫关键结果，就是q r o s简称为k r。而第三层叫做行动，就是是一个大目标通常可以分解成几个关键结果，而一个关键结果呢又可以分解成几个重要的行动，这就一层层地分解下来。
同书其他音频
51个音频|
|
|
章节标题
|
时长
|
讲师
|
|---|---|---|---|---|
|
|
|
12:51
分享
|
||
|
|
|
11:39
分享
|
||
|
|
|
10:45
分享
|
||
|
|
|
14:29
分享
|
||
|
|
|
07:17
分享
|
评论
共{{ plCount}}条评论
◆◆
