谁都能用的心理学-46节三个和尚没水喝？｜群体惰化
在上一讲当中我给大家介绍了第一种群体影响力，社会助长。今天我们来讲第二种群体影响。
在讲正式内容之前，我们先来讲一个大家非常熟悉的故事，三个和尚没水喝。从前山上有一个庙，庙里面住着一个小和尚，小和尚每天下山挑水喝，后来来了一个大和尚，他们两个人一起抬水喝。刚开始他们因为抬水的桶应该靠谁那边进一些，产生了争执，导致排水失败。后来他们想出一个办法，找到扁担的终点，把桶的绳子系在这个终点，顺利解决了两人排水出力不均的问题。庙里又来了一个胖和尚，开始小和尚和大和尚都指使胖和尚一个人去挑水，但是胖和尚每次挑水回来就把自己挑的水都喝光了，最后三个人没有一个人愿意去挑水。这就是大家比较熟悉的三个和尚没水喝的故事。但是你知道这个故事最后的结局吗？不急，在今天这个结束之前，我会告诉大家三个和尚故事的结尾。
我们今天要讲的这个群体影响现象就是三个和尚没水喝，社会惰化。我会重点给大家介绍有哪些方法可以预防社会惰化的发生。我们中国有一句俗话说，众人拾柴火焰高，真的是这样吗？如果你参加过单位或者是学校这里的项目小组，你就不难发现在小组当中有一些人可能会出现偷懒搭顺风车的现象。这就是社会惰化。
社会多化指的是当一个人和一群人共事时，他他的工作动机和工作努力比他独自工作的时候要少。这一现象最早是法国农业工程学家马克S林格尔曼在19世纪80年代进行研究。他让一些男性志愿者参加一个拔河测试，他改变拔河的人数的规模，绳子的一端连接一个拉力计。林格尔曼发现随着群体的人数增加，平均每个人使的力气变少。
下面我们来看心理学家拉塔内和他的同事所进行的一项经典的制造噪音的社会惰化实验。他们邀请大学生来到实验室，并且告诉他们这是一个研究制造噪音和判断噪音的实验室。他们要在规定时间内尽可能的大声的鼓掌和欢呼。他们独自完成两次欢呼和拍手，四次是两个人一起做，四次是四个人一起做，还有六次是六个人一起做。研究者利用仪器记录他们制造的噪音强度，后面三组当中平均每个人制造的噪音强度。拉塔内发现随着群体规模的扩大，每个人欢呼和鼓掌的声音强度呈下降的趋势。他们还发现，当两个人一起做的时候，他们制造的噪音只有自己一个人做的71%，而四个人的时候只有51%，到了六个人的时候就只有40%。
但是研究者认为，处于群体中的他们制造的噪音强度变低有可能是社会惰化……
