布什家族家训-31雇用比自己更聪明的人
第五章第三节，雇佣比自己更聪明的人我的下一个挑战就是建立一支由有能力的人组成的强而有力的团队来实现我的计划。我竭力雇佣最优秀的人才。小布什。
人事决定是一个团队运作的前提，直接影响了一个团队的工作效率，决定了一个团队的办事水平。一个领导在展开工作前，都要先对所在团队的人员进行甄选，以使每个人能充分发挥自己的能力，实现团队整体素质的最优化。当某个企业要招聘新员工时，他们会说让某人参加面试，而小布什要招募新员工时，最常说的话是招贤。人们常说给某人一项工作，而小布什却说，我们用诚信感召某人加入我们的队伍。这就是小布什和普通人的差别，也正是他的高明之处。我们常常用居高临下的态度对待员工，而小布什却在向雇员极力推销自己。
在小布什首次竞选州长时，他曾经这样说，我让迈克到奥斯汀来帮助我管理州Z府预算。他是一名会计师，也是我的老朋友。他向我推荐了阿尔伯特霍金斯，这是一位非常有预算头脑的人。但是迈克告诉我，想让他加入这个团队，我还得多做功课，因为阿尔伯特已经在立法预算委员会工作了20年，所以想让他离开这样稳定的生活，就必须有足够的理由说服他。后来阿尔伯特来办公室见我时，明确对我说，他不会接受这份工作，但是我极力劝说。
我给他讲述了我的理想并对德克萨斯州未来的展望。我还向他保证，他不仅可以独立管理Z府的预算，还可以一起参与讨论Z府各项大事。我想他被我的诚恳打动了，最终加入了我们的队伍。
敢雇佣比自己聪明的人是一种魄力，也是一种挑战。他要求领导者了解自己的技能、性格和品质，同时也要了解职位所需人选的技能、性格和品质。小布什很明白自己要找什么样的人作为合作伙伴，这个人一定要有自己没有的优点和能力，要能时刻给自己提出中肯的意见和建议。因此他在挑选人时总是事先调查，然后再决定一个特定的职位需要什么样的人选。通常情况下，这些技能和品质都是他缺少的。记得在总统竞选接近尾声时，曾经有媒体问小布什长官，你说过你会让人们总是围绕在你的周围，作为总统，有谁来缩小你和世界上其他领导R之间的知识差距呢？那么，围绕在小布什身边的都有谁呢？
第一位就是国务卿科林卢瑟。他是一个有着35年军龄的职业军人，在这35年中，他被提升为四星上将，并得到美国最高军事职位参谋长联席会议的第十二任主席……
