送给男孩的西点22条军规-29责任不应被忽视
令人感到万分遗憾的是在现实生活以及工作中，责任经常被忽视，人们总是片面的强调能力。没错，战场上直接打击敌人的是能力，商场上直接为公司创造效益的也是能力，而责任似乎没有起到直接打击敌人和创造效益的作用。可能正是因为这一点，导致人们重能力轻责任。
人力资源考官在招聘新职员时，关注的总是你有什么能力、你能胜任什么工作、你有什么特长之类关于能力方面的问题，而很少关注你能融入到我们公司的文化中吗？你认同我们公司的理念吗？你如何理解对公司的热爱等关于责任的问题。主管们在分派任务时也无意识中犯着类似的错误，他们过分强调员工能够做什么，而忽视了员工愿意做什么。一个员工能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值。而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。这就是我们常常说的，用B级人才办A&级事情，用A&级人才却办不成B级事情。一个人是不是人才固然很关键，但最关键的是这个人才是不是企业当中真正意义上负责任的员工。
当然，责任胜于能力并不是对能力的否定。一个只有责任感而无能力的人是无用之人，而责任则需要用业绩来证明，业绩是靠能力去创造的对一个企业来说，员工的能力和责任都是动态的。卡尔先生是美国一家航运公司的总裁，他提拔了一个非常有潜质的人到一个生产落后的船厂担任厂长。可是半年过后，这个船厂的生产状况依然不能达到生产指标。卡尔先生在听了厂长的汇报之后问道，怎么回事？像你这样能干的人才，为什么不能够拿出一套可行的办法，激励工人们完成规定的生产指标呢？厂长回答说，我也不知道，我用加大奖金力度的方法引诱，也曾用强迫、压制的手段威逼，甚至以开除或责骂的方式来恐吓他们。无论我采取什么方式，都改变不了工人们懒惰的现状，他们就是不愿意干活，实在不行就招聘新人吧，让他们走人。
卡尔先生来到工厂车间，当时恰逢太阳西沉，夜班工人已经陆续向厂里走来。卡尔先生问离自己最近的一个白班工人，你们今天完成了几个生产单位？工人回答说，六个。卡尔先生于是用粉笔在地上写了一个大大的、醒目的数字6，然后一言未发就离开了当夜班工人进到车间时，他们一看到这个数字六就问是什么意思？白班工人答道，卡尔先生今天来这里视察，他问我们完成了几个单位的工作量，我们告诉他六个，他就在地板上写了这个数字……
