顺序做对，事半功倍。

最近看稻盛和夫的自传作品，印象最深的就是：干活儿先讲程序，顺序对了，事情做成就是水到渠成。

稻盛和夫先生在日本的企业界是一个传奇。
2010年他已经78岁高龄的时候，日本首相亲自登门请老先生出山来救火——日本最大的航空公司日航快破产了。

稻盛先生不顾自己年高体弱，毅然接受重担出任日航的董事长。
让人意想不到的是，老先生仅仅用了一年时间，就挽大厦于将倾，不仅把日航救活了，并且当年就实现了盈利。

为了纪念自己一生的工作和生活，老先生写了一本书，在书中稻田和夫指出：干工作就像是僧人扫塔，只有打扫的顺序对了，后面的工作才会更简单。

在日常的工作和学习中，每个人都会遇到各种事务和困难，没有一定之规随意应付，就难免手忙脚乱，而且把自己搞得身心俱疲。
而你总能发现有一些人，人家看似云淡风清，做事不温不火，什么事都是那么有条有理，业绩更是节节攀升。

01 先成形、再完美。

中国有句俗话：拾到篮子里的才是菜。
如果做事都是那种“捡西瓜丢芝麻”的搞法，注定什么也无法成就。
你是否也有这样的经历呢？与人谈话时总是觉得自己的想法不够成熟，结果一直到最后也没有提出来自己的观点；跟领导汇报工作，总想着面面俱到，10分钟后还没有说到重点，这时领导马上要去开会，你便失去了一次展示你能力的机会；手头有份策划，总是认为方案做得不太好，还要再三打磨，结果错过了客户制订预算的时间……

其实，我自己也有类似的经历，去年想自己手写一个网站，可是现在的PC端与移动端的流量是平分秋色的，那时就很纠结，到底是一次性写好代码，把两端全部适配好呢？还是先写完PC网站，然后再专门适配移动端呢？

最后经不住“一次搞完两端”的完美Y惑，直接搞适配，结果把自己搞得头昏眼花、心力交瘁，刚把移动端的样式搞好，一回来PC端，布局又乱了……

当时想：这样不行呀，太累了，干脆先把PC网站先做完，到时再说移动端，实在不行，单独写一个移动网站。
事实证明：这才是正确的顺序，在我把PC网站写完后，适配移动端的工作远比想像简单得多，只用了一星期时间就搞定了。

稻盛和夫说：总有些人认为自己很聪明，他们喜欢在做事前就判断成败。
一旦认为此事做不好，就先不行动。
事实上，很多问题是在做的过程中才会发现的，也只有在做的过程中才会产生出解决问题的灵感。

稻盛先生也曾经是一个完美主义者，上大学时，他为了写出最优秀的论文而苦思冥想，这让他久久不能动笔。
一直到临近最后的日期，他居然还没有写一个字。
这时候导师语重心长的告诉他：如果等你十全十美时再行动，答辩早就结束了。

从此稻盛先生再也不追求开始前的完美了，他总是尽快拿出提纲先写出初稿，然后一遍又一遍修改它。
因此他的论文总能拿到高分。

以后的经历证明：这是一个很有益的好习惯。
大学毕业后，稻盛和夫进入了松风工业的研发部。
那时候，很多同事都是苦想设计方案，却迟迟不开始研发。

稻盛却不同，每有一个想法，他就赶紧去实验做样品，经过多次改进，终于研发出了新型的陶瓷材料，把松风工业从破产的边缘挽救回来。

这是一则很重要的工作经验：先做完、再做好。
做完是从无到有，做好是不断完善。
只有有了一个产品，才谈得上精益求精、更加完美。

02 先存异、再求异。

稻盛和夫讲过一个他的经历，说明了与人相处时求同存异的重要性。
那是60年代他创办京瓷的时候，公司只有一位会计，当时公司的职能部门还不太完善，这位会计的工作量很大，包括公司的财务收支以及员工的报酬发放，都由他一个人完成。

可能是由于一个人工作比较忙碌，所以报表的格式不够完美。
稻盛看完立即找到这位会计，要求他采用一个更加合理的报表模板。
而这位会计直接回怼，说这是最流行的式样，设计得非常之合理。

接着两人便唇枪舌箭的争执起来，稻盛对这位会计的工作提出了很多指责。
会计当时的脸色越来越难看，第二天就辞职了，而京瓷的业务因此一时间全乱了套。

事后稻田和夫对此事做了深刻的自我批评，认为是自己的沟通出现了问题。
后来他多次上门道歉，最终才又把那位优秀的会计请了回来才化解公司的危机。

工作中一语不合就张口反驳是很多人的共同问题。
结果一来二去，双方争得脸红脖子粗，闹得不欢而散。
关键是以后的工作协作更无法进行了。

在管理学上有一个词“肥皂水效应”，肥皂比较光滑嘛，意思是与人沟通的时候先表示认同，先别急着反驳。
在对方认同你之后再提出你的不同意见。
千万不要小看这一点点肥皂水，它是双方沟通的润滑油。
沟通顺了，后面的工作才会更加顺利。

03 先想他人、再想自己。

《老子》里有句名言：“将欲取之，必固予之”。
说得直白些可能会显得有些庸俗，就是给人一点好处，来换回更大的利益。
说得好听些这叫“双赢”。

稻盛和夫讲了京瓷进入IT行业的经验。
他们原本就是普通的陶瓷公司，1970年代经营效益很好，而当时的通信企业却生存得十分艰难。

当时有两家通信公司面临破产，他们的负责人找到人寻求合作，无奈即使费尽口舌，也没有人愿意伸出援助之手。

正在这个危急时刻，他们找到了稻盛。
当时京瓷的高管们一致反对向通信企业注资，认为两个行业八竿子打不着。
可是稻盛和夫力排众议，最后决定为对方提供资金。

正是在稻田的帮助下，这两家企业不仅没有破产，还一举挺过了行业严冬，成为行业巨头。

正所谓风水轮流转，几年后IT时代来到，整个陶瓷行业都面临着向通信业转型的难题。
此时先前那两家公司主动找上门，不仅同意与京瓷合作，还拱手奉上了最先进的技术。
京瓷由此生产出掌上电脑等最先进的电子产品，并挤身全球500强。

正所谓：利人者，人亦从而利之。
此为舍得之道，只要愿舍利给他人，才能把更长远的好处留给自己。